Статья о том, что идея, что мы стоим того, что зарабатываем, популярна в западном мире, но в странах пост СССР культура бизнеса туповатая. Автор рекомендует книгу про средневековую Японию, чтобы увидеть другую картину. Также автор говорит о важности психического и физического здоровья, улучшении отношений и том, что любить свою работу и за это получать деньги - это не фантастика. В конце статьи приводится цитата Стива Джобса.
# Бизнес
Статья о том, что если человек или процесс твой, то его нужно отпускать. Если вернется, значит, это твое, а если нет, значит, никогда не было. Автор приводит примеры из своей жизни и бизнеса, где он отпускал то, что любил, и это возвращалось к нему с новой силой. В конце статьи автор приглашает на вебинар, где будет рассказывать о методе делегирования по-взрослому.
Майкл Джордан стал культурным феноменом и миллиардером благодаря своей установке на неудачу и усердному труду. Его отец заложил установку, что неудача это когда мало попыток, что помогло Майклу стать лучшим спортсменом всех времен и реализоваться в бизнесе. В статье также рассказывается о том, как кроссовки Air Jordan стали отдельным брендом.
Книга «Предпринимательский миф» Майкла Гербера рассказывает о том, что лучше строить системы, которые будут управлять людьми, вместо того, чтобы управлять ими напрямую. Автор приводит пример пилотов самолета, которые следуют инструкциям и выполняют их, что делает авиаперевозки самым безопасным видом транспорта. Автор также упоминает о технологии, разработанной Дмитрием Корчевским, которая позволяет эффективно передавать знания и доставлять прикладные знания с голов людей.
Статья о том, как понять, что тебе подходит, а что нет. Автор дает советы, как провести 'тест драйв' для разных сфер жизни, таких как бокс, бизнес, блоггинг и даже отношения. Он также подчеркивает важность активности и не бояться действовать, вместо того, чтобы зацикливаться на анализе и поиске 'подвоха'.
Статья рассказывает о том, как зависимость от настроения руководства и отсутствие понятных критериев оценки работы сотрудников могут негативно сказаться на продуктивности команды и бизнесе в целом. Предлагается четкий пошаговый чек-лист с прописанием критериев оценки эффективности сотрудника, который поможет определить и устранить слабое звено в команде и улучшить результаты бизнеса.