Предприниматель Петр Васильевич с самого утра был не в духе😠.
Кофе сбежал в последнюю секунду, наглый BMW подрезал его по дороге в офис, удобное место для парковки — заняли прямо «перед носом».
Придя в офис, Петр увидел, что сисадмин Олег не выполнил важную задачу, а Маша — операционный директор — так и не отправила отчет за вчера🤯
Ну как можно быть такими "оленями"!?
Петр не выдержал, накричал за нерасторопность и громко хлопнув дверью, закрылся в кабинете. Сотрудники поняли: босс не в настроении, и лучше его не трогать.👀
Важные задачи оставлись невыполненными, потому что сотрудники боялись даже постучать...
Следующее утро началось прекрасно. Кофе был ароматным и вкусным, траффик на дороге чуть поменьше, а парковка оказалась полупустой.
Придя в офис, Петра Васильевича встретили угрюмые «потупленные» лица сотрудников и невыполненные задачи.
И тут он понял… Он не знает, что делать, чтобы команда работала продуктивно и на результат.😒
В чем ошибка Петра?💭
Зависимость от настроения или субъективной оценки руководства часто отталкивает тех, кто настроен на результат, и притягивает тех, кто хорошо стимулирует активную деятельность.
Отсутствие понятных критериев оценки работы, ценностей компании — разрушают командный дух и снижают продуктивность сотрудников😶
А в долгосрочной перспективе такая неопределенность приводит к тому, что сильные уходят, а слабые остаются. Результаты падают, бизнес рушится.📉
Поэтому мы подготовили для вас четкий пошаговый чек-лист — с прописанием критериев оценки эффективности сотрудника, объяснениями и примерами.
Это поможет определить и устранить слабое звено в команде и предсказуемо улучшит результаты бизнеса🔥
Открывайте чек-лист в новом посте нашего блога
👉https://bit.ly/3o4q9Ns
